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一周内签1000亿投资合同 那个大手笔万达又回来了?

2019-05-19 10:11:30    来源:    点击:

摘要: 经过一段时间的低迷后,豪气冲天的万达似乎又回来了。5月15日,万达集团官网发布消息称,沈阳市政府和万达集团签订全面战略合作协议。万达将在已完成投资250亿元的

         经过一段时间的低迷后,豪气冲天的万达似乎又回来了。

5月15日,万达集团官网发布消息称,沈阳市政府和万达集团签订全面战略合作协议。万达将在已完成投资250亿元的基础上,再投资800亿元,涉及项目包括占地4000亩的文旅项目、医院、学校和5个万达广场

针对“投资不过山海关”的说法,万达集团董事长王健林给出了三个投资沈阳的理由:沈阳经济已从谷底回升、沈阳投资营商环境发生深刻改变、万达在沈阳有过成功的投资经历。

此前的5月9日,万达与潮州市政府签订全面战略合作协议,在文旅、体育、影视、会展、演艺等领域展开全方位合作,其中包括投资200亿元建设一个大型文旅项目。

短短一周内,万达已经签下了1000亿元的投资协议。而据21世纪经济报道不完全统计,自去年9月以来,万达先后落子延安、兰州、潮州、沈阳四地,总签约投资额超过1500亿元,其中大部分资金投向了文旅项目。

种种迹象表明,万达的负债危机已经逐步解除,文旅项目有可能再度成为公司复苏的抓手。

“熟悉的节奏”

文旅项目曾是万达第四次转型的重要支点,但由于公司遭遇流动性危机,2017年7月19日,万达、融创、富力三方完成一份“世纪交易”。其中,万达将旗下13个文旅项目91%的股权售予融创,作价438.44亿元。同期,万达旗下的长白山国际旅游度假村等文旅项目也被出售。万达仅保留少量文旅项目。

此后,万达集团的对外投资迅速放缓,去杠杆、降负债成为主要任务。但万达并未完全放弃这一产品类型。

“世纪交易”后不久,针对万达退出文旅的说法,王健林曾做出澄清,称万达集团一直看好中国文化旅游行业的发展前景,未来将继续在全国投资大型文旅产业项目。

2017年8月,王健林在甘肃表示,将在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目。一年多后的2018年11月,这一项目终于落地。兰州市与万达集团在北京签订协议,兰州万达城将落户该市,项目占地约1300亩,总投资近300亿元。

从这时开始,万达文旅投资的步伐开始加快。

2018年12月,延安市政府与万达集团在北京签约,双方将共同打造红色主题文化旅游项目——延安万达城,项目占地约1900亩,项目总投资120亿元,其中文旅投资约40亿元。

2019年5月,万达又先后和潮州、沈阳签署战略合作协议,总协议投资额超过1000亿元。

据不完全统计,世纪交易后,万达的对外投资总协议投资额超过1500亿。业态涉及文旅、酒店、商业地产(万达广场)等,还涉足医疗、教育和体育等领域。从投资额度上看,文旅项目无疑是其中的重点。

上述项目中,除延安万达城的体量略小,其余几个项目的规模和投资体量,均达到了“世纪交易”前的水平。有观察者称,从近期频繁的投资动作和投资标的特征来看,业内又发现了“熟悉的节奏”。

此外,今年3月28日,万达还成立了大连万达城文化旅游开发有限公司,注册资本金为1亿元,由万达地产集团100%持有。这也意味着,下一个万达城有可能落户大连。

截至21世纪经济报道发稿时,万达方面并未对记者的采访需求做出回复。但外界普遍认为,万达正在快速走出负债危机,并有重新“重仓”文旅项目之意图。

可持续性仍存疑问

万达的资金链危机始于2017年,为应对现金流的紧张,万达在出售大批文旅项目之外,还将大部分海外地产项目出售。这也使得万达集团的总资产缩水了超过20%,到2018年末,万达的资产规模降至6257.3亿元。

与此同时,2018年1月,腾讯、苏宁、京东、融创等外部投资者斥资340亿入股万达,收购了万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。

尽管在2018年和2019年都提出“降负债”的目标,但在完成了出售资产和引入投资者这两项主要操作后,万达的资金压力已经大大减轻。2018年2月22日,王健林曾表示,“万达经受住压力,经受住风波,并且通过自己短短半年的努力,基本上扭转了局面”。

这也为万达重新投资文旅项目提供了条件。上海易居研究院智库中心总监严跃进向21世纪经济报道表示,从近期频繁的对外投资来看,万达已经基本走出了流动性危机,且万达正试图以文旅项目为主要切入点,重新做大蛋糕。

他认为,万达的文旅项目体量大,作为城市综合开发的一部分,可以很好地形成区域辐射力。因此,万达重拾文旅项目,是看中其良好的经济效益和社会效益。

另据21世纪经济报道了解,无论在总部还是项目上,万达正在为文旅业务招兵买马,以弥补“世纪交易”后人员大量流失的空缺——除了大量项目人员离开,万达还在去年10月将万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司售予融创。

大型文旅项目的投资规模大、运营机制复杂,不仅对公司的管控能力有着极高的要求,而且容错率低,风险点多,一旦某个小节点出现问题,就有可能影响全局。再度重仓文旅项目后,万达是否对原有的开发运营模式做出优化调整,目前尚不得而知。

但外界对万达重启文旅项目的前景仍然抱有乐观情绪。某离职万达员工向21世纪经济报道表示,相比融创,即使在遭遇人员大量流失后,万达做文旅项目的优势仍然更大。因为要同时操作多个大型文旅项目,除资金实力外,还必须有强大的管控能力和执行力做匹配。在这方面,万达的基因更加适合。

不过,严跃进仍然强调,文旅项目的投资规模大,运营周期长,对劫后余生的万达来说,是否有能力持续获取,并平稳地进入建设、运营期,仍有待继续观察。

他还指出,腾讯、苏宁、京东、融创等外部投资者进入后,万达曾对业务架构进行调整。网络科技业务不再以业务集团的形式来运作,万达商业分拆为万达商管集团(轻资产业务)和万达地产集团(重资产业务),并与文旅集团和金融集团一起,构成新的四大业务集团。现阶段,将万达商管运作上市,应是万达的一项业务重点。相比之下,文旅业务在公司内的重要性尚不明确,因此,该项业务能否持续得到公司资源的支持,也存在一定疑问。

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